工作還是創業?
這問題從我一畢業就開始在思考的問題

當年因為要在美國辦綠卡
所以為了此原因,我必需在公司找工作,讓公司幫我辦文件
就這樣
從碩士畢業後,在美工作十年後,順利的拿到了公民
然後就覺得,人生該換跑道了........

回到台灣~
其實當時我真的很想自己創業
起初的想法是在台南市中西區永華路一段弄民宿
當好自家有棟房子,也剛好在新光三越旁邊
重點是,當時的海安路還沒起來,所以搶先進入會是個好時機

就在我去日本看了好幾家民宿的自動化管理後
也在估算大約要花到三百萬左右才能弄妥民宿的同時
一家在台南的知名上市藥廠就找上了我去當該公司的採購主管

說真的
我向當時面試我的范總經理說,
我對藥廠的品項一竅不通,真的不知道是否勝任
他笑著說~ 放心,你的背景和我一樣都是資訊的,我現在不就是在當總經理
這些都可以學的,保證半年後,你就會上手了
然後他就帶我去繞辦公室~~ 就這樣我在這家藥廠做了三年的採購主管

進公司後第一次的歐洲CPHI,我自認還沒那能力去看展
隔年的印度展,上海CPHI,德國法蘭克服的CPHI
就讓很多海外的原料藥廠知道,台灣藥界有個很活躍的採購主管
而且,一當沒貨時,這個採購主管是直接殺到該廠去了解情況
也因如此,台灣藥界中或多或少都聽過,有個主管叫蔡傑瑞
而中國的CPHI上,也滿多家原料商的大頭,指定要找我談生意

在一年後,藥廠PIC/s GMP,和GDP的升等
剛好讓我學到很多新的概念,也可以用在採購的專業談判上
加上自己有國際談判的多年經驗
這三年讓我真的讓我如虎添翼

在台灣,當功高蓋主時,就會有很多小人開始出現
我在廠內的發言,變成好幾個大頭主管的耳中釘
加上台灣TFDA的法規越來越嚴格,導致原物料成本上升
但營業主管為了業績,三不五時的跑來辦公室咆哮
甚至要求以"抓長補短"的方式,降低該原料在帳面上的成本
這個無理的要求,竟然也獲得當時我頂司的認同
當下,我知道~~ 我該離開這公司了

2015年4月,
就在我還在出差在丹東為公司找原料時
底下的部屬就傳訊息說,
在我出差期間被上司無理要求,所以將提出辭呈
回台後,與兩位提出離職的部屬討論後,
我心一橫,反而比她們先請辭離開該公司

許多藥廠私下有問我是否有意轉到該公司上班
我都笑著說,我的個性不適合TFDA這些怪要求

而在此時,
另外一家在斗六生產跑車鍛造車圈的公司找到了我
一樣的情況
我在面試時也反問當時面試我的石總經理,為什麼會找上我
他笑著說,他要找一個待在國外工作過,也在台灣工作過的人才
他欣賞我的長處,就這樣,我在他身邊待了兩年
第一年,當了公司業務協理和總經理特助
主要是負責國內外開發與現有外包商的篩選
第二年轉調到物管單位主管,也扛起德國廠的開發整合

就在一切正要上軌道之時
公司上層開始內鬥,這新聞鬧的很大,公司股價開始大跌
不久,就用一個很瞎的理由與我結束與該公司的合約
想一想~~ 這對我而言是個好事,
因為新上位的老大老二根本就是各懷鬼胎
而下面的理級主管只是個替死鬼而已~~~~

離開後不久
又被一家全世界最大的牛仔褲工廠找去當採購總監
當時我的想法很簡單
有十年的美國經驗,加上五年的台灣經驗,再加上中國經驗就更圓滿了
想不到,就是因為我的經驗太豐富
進到公司不到一星期,就讓我看出這家公司很大的財務問題
當下我就放棄年薪60萬人民幣的高薪,立刻提出辭職回台

回台後,我自己想了很久
不合理的公司內部制度,專業知識不足的領導幹部
公司上層的內鬥導致下屬無所適
這些三不五時會發生事,我還要再輪迴下去嗎??

在此時
老爸叫我回家幫他顧店
說真的,工作了快20年,早已經習慣上班的模式
這一兩週在家顧店的感覺就真的是讓我有很大的轉換
這感覺就像是一個將軍和一個武林高手的差別
將軍看的是戰術和派遣,講的是團體戰
武林高手著重的是自己的功夫,一切都得靠自己

是好是壞,這永遠沒有一個標準答案
但對我而言,就先當盡一份力幫自己家的事業吧
以後呢?? 再看情況吧~~誰知道明天會發生啥事呢?




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